一(yi)、“新常态”下(xia)經濟增速(su)持續下行(hang)的風險

我(wo)國經濟已(yi)進入深度(du)調整期，處(chu)于“經濟增(zeng)速進入換(huan)♌️當期、結構(gou)調整面臨(lin)陣痛期和(he)前期刺激(ji)政策消化(hua)期”三期😺疊(die)加，國内😝經(jing)濟經過30年(nian)的快速增(zeng)長後，結構(gou)調整滞後(hou)，主要行業(ye)産能嚴💔重(zhong)過剩，随着(zhe)勞動力成(cheng)本快速👿上(shang)升，人口紅(hong)利逐漸消(xiao)失，資源、能(neng)源、環境⛹🏻‍♀️承(cheng)載能力已(yi)到極限，依(yi)靠要素驅(qu)動、投資驅(qu)動的經濟(ji)高速增長(zhang)模式已不(bu)可持續🙂‍↔️，正(zheng)在告别高(gao)速增長😍進(jin)入所謂的(de)“常态增長(zhang)”階段，新常(chang)态下GDP增速(su)從高速回(hui)落，各行業(ye)市場競争(zheng)更趨激烈(lie)，對實體經(jing)濟影響較(jiao)大。

二、空壓(ya)機領域的(de)市場競争(zheng)風險

開山(shan)空壓機産(chan)品在能效(xiao)水平等各(ge)項主要指(zhi)标上均🏃🏻‍♀️領(ling)💑🏾先于國㊙️内(nei)外同行，并(bing)逐步被市(shi)場所認知(zhi)。開山🏃🏿‍♀️‍➡️壓縮(suo)機高端系(xi)列産品進(jin)入原由外(wai)資品牌占(zhan)據主🏊🏿‍♀️導地(di)位🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻的高端(duan)市場，産品(pin)的高性價(jia)比正逐步(bu)被用戶認(ren)識接💑🏾受，有(you)可能在高(gao)端市場引(yin)起激烈競(jing)争；同時，也(ye)有更多🚶🏾‍♀️‍➡️的(de)内資壓縮(suo)😈機生産企(qi)業複制開(kai)山壓縮機(ji)模式，自制(zhi)螺杆主機(ji)，也有部分(fen)主機廠介(jie)🤶🏾入了🧑🏻‍❤️‍🧑🏼整機(ji)制造🙆🏿，技術(shu)上雖沒有(you)🧛🏾‍♀️優勢，但為(wei)在低端市(shi)場獲得一(yi)定的市場(chang)份額，在産(chan)品價格上(shang)會給開山(shan)壓縮機帶(dai)來一定的(de)競争壓力(li)。

三、開山壓(ya)縮機轉型(xing)發展帶來(lai)的各類風(feng)險

開山壓(ya)縮機在國(guo)家創新驅(qu)動發展戰(zhan)略的引導(dao)下，創新發(fa)展⛹🏻‍♂️模式，研(yan)發成功擁(yong)有自主知(zhi)識産權的(de)螺杆膨👩‍🍼脹(zhang)發電技😮‍💨術(shu)，獨~創推出(chu)“一井一站(zhan)”地熱發電(dian)技術新路(lu)徑，對于🧛🏽目(mu)前主流的(de)中央電站(zhan)地熱發電(dian)技術路徑(jing)是一次颠(dian)覆…式的創(chuang)新，将打通(tong)地熱發電(dian)開發周期(qi)過長😁、投資(zi)強度過大(da)等制約地(di)熱開發的(de)瓶頸，使得(de)大規模🙈開(kai)發地熱能(neng)資源變為(wei)可能。開山(shan)壓縮機在(zai)擁有領先(xian)的核心技(ji)術能力👾的(de)基礎上，正(zheng)緻力于轉(zhuan)型成為全(quan)球領先的(de)可再生能(neng)源✍🏻跨國企(qi)業，目标是(shi)在較短的(de)時間🧛🏽内完(wan)成🧛🏾‍♀️從傳統(tong)裝備制⛹🏻‍♂️造(zao)企業、節能(neng)環保裝備(bei)制造企業(ye)向可再生(sheng)能源裝備(bei)制造企業(ye)、可再生能(neng)源運營企(qi)業轉型。轉(zhuan)型後的開(kai)山壓縮💫機(ji)産品結構(gou)、市場結構(gou)、收入🧑🏻‍❤️‍🧑🏼來源(yuan)、盈利模式(shi)都^将發生(sheng)根本性的(de)改變。開山(shan)壓縮機近(jin)幾年收購(gou)了💫海外地(di)熱開山😜壓(ya)縮機，可能(neng)面臨的風(feng)險有：

1、政治(zhi)政策環境(jing)風險

開山(shan)壓縮機對(dui)海外各方(fang)面環境尚(shang)不熟悉，開(kai)山壓縮😜機(ji)🚶🏾‍♀️‍➡️可能面臨(lin)政策環境(jing)變化帶來(lai)的不利影(ying)響。

2、項目建(jian)設不及預(yu)期的市場(chang)風險

開山(shan)壓縮機收(shou)購相關地(di)熱開山壓(ya)縮機後，項(xiang)目開發進(jin)度可能不(bu)及預期，存(cun)在市場風(feng)險。

3、整合及(ji)管理風險(xian)

開山壓縮(suo)機進行海(hai)外收購後(hou)，由于文化(hua)體系、法律(lü)體系🙉不同(tong)，存在着團(tuan)隊整合和(he)經營管理(li)風險。

4、财務(wu)及彙率風(feng)險

開山壓(ya)縮機的海(hai)外收購，面(mian)臨融資财(cai)務成本可(ke)能大幅增(zeng)加和ˇ彙率(lü)變動的風(feng)險。

四、規模(mo)擴張帶來(lai)的管理風(feng)險

近年來(lai)，開山壓縮(suo)機産品日(ri)趨豐富、業(ye)務布局日(ri)趨完善👾，逐(zhu)漸建👻立了(le)以螺杆機(ji)械為核心(xin)的空氣壓(ya)縮🤶🏾機、螺…杆(gan)膨脹機、冷(leng)媒壓縮機(ji)、氣體壓縮(suo)機、冷凍系(xi)統等産品(pin)👩‍🍼體系，完成(cheng)了“衢州+上(shang)海+重慶+廣(guang)州+香港+台(tai)灣+澳洲+美(mei)國”的全國(guo)化🧜🏼‍♂️、全球化(hua)布局，開山(shan)壓縮機的(de)資産規模(mo)、人員😈規模(mo)、業務規模(mo)迅速擴大(da)，尤其正處(chu)于👨🏻‍🏭新産業(ye)培育階段(duan)，對開山壓(ya)縮機的各(ge)項管理提(ti)出了更高(gao)的要求。開(kai)🎅🏿山壓縮機(ji)努力優🧑🏽‍🎄化(hua)開山壓縮(suo)機治理，持(chi)續引進各(ge)類人才，努(nu)力建立有(you)效😈的考核(he)激勵機制(zhi)和嚴格的(de)内控體系(xi)，不😮‍💨斷加大(da)人員培訓(xun)力👩🏼‍❤️‍👨🏾度，但開(kai)山壓縮機(ji)經營規模(mo)增長迅速(su)、控股參股(gu)開山壓縮(suo)機不斷增(zeng)加，仍然存(cun)在高速成(cheng)長可能帶(dai)來的管理(li)風險。開山(shan)壓縮機尤(you)其在人才(cai)隊伍建設(she)和管理水(shui)平提升這(zhe)兩方面存(cun)在較大提(ti)升空間。對(dui)此，開山壓(ya)縮機近年(nian)随着業務(wu)的快速拓(tuo)展也在努(nu)力👯🏾‍♂️提升開(kai)山壓縮機(ji)管理水平(ping)，建立适應(ying)開山壓縮(suo)機發展規(gui)模和願景(jing)的企業文(wen)化。

開山壓(ya)縮機将繼(ji)續加大研(yan)發能力的(de)投入，加快(kuai)轉👩🏽‍🐰‍👩🏿型步🙈伐(fa)，以🥑️适👋應新(xin)形勢下開(kai)山壓縮機(ji)的發展。