一、“新常态”下(xia)經濟增速持續(xu)下行的風險

我(wǒ)國經濟已進入(ru)深度調整期，處(chu)于“經濟增速進(jìn)入♻️換當期、結構(gou)調整面臨陣痛(tong)期和前期刺激(ji)政策消化期”三(sān)期疊加💯，國内經(jing)濟🛀🏻經過30年的快(kuai)速增長後，結構(gòu)調整💔滞後，主要(yào)行業🧡産能嚴🌈重(zhòng)過剩，随着勞動(dòng)力成本快速上(shang)升，人口紅利逐(zhú)漸消失，資源、能(neng)源、環境👈承載能(néng)力已到極限，依(yī)靠要素驅動、投(tóu)資驅動的經濟(ji)高速增長模式(shi)已不可持續，正(zhèng)在告别高速🌈增(zeng)長進入所謂的(de)“常态增長”階⁉️段(duan)，新常态下GDP增速(sù)從高速🔞回落，各(gè)行業市場競🈚争(zhēng)更趨激烈，對實(shí)體💘經濟影響較(jiao)大。

二、空壓機領(ling)域的市場競争(zheng)風險

開山空壓(ya)機産品在能效(xiào)水平等各項主(zhu)要指标上均領(ling)先于國内外同(tong)行，并逐步被市(shi)場所認知。開山(shān)壓縮㊙️機高端系(xì)列産😘品進入原(yuán)由外資品牌占(zhàn)據主導地位的(de)高端市場，産品(pǐn)的高性價比正(zheng)逐步被用戶認(ren)識接受，有可能(néng)📱在高端市場引(yǐn)起激烈競争；同(tong)時，也有更多的(de)内資壓縮機生(shēng)産企業複制開(kai)山壓♻️縮機模式(shi)，自🐇制螺杆主機(ji)，也有㊙️部分主機(jī)廠介入了🌍整機(jī)制造♊，技術上雖(sui)沒有優勢，但為(wei)在低端市場獲(huo)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻得一定的市場(chǎng)份額👈，在産品價(jià)格上會給開山(shan)壓縮機帶來一(yī)定的競争壓力(lì)。

三、開山壓縮機(jī)轉型發展帶來(lai)的各類風險

開(kāi)山壓縮機在國(guo)家創新驅動發(fā)展戰略的引導(dǎo)下，創🔞新發♉展模(mó)式，研發成功擁(yōng)有自主知識産(chan)權的螺杆膨脹(zhang)發電技術，獨創(chuàng)推㊙️出“一井一站(zhan)”地熱發電技術(shu)新路徑，對于♉目(mù)前主流的中央(yang)電站地熱發電(diàn)技術路徑是一(yī)次颠覆式的創(chuàng)新，将打通地熱(rè)發電開發周期(qī)過長、投資強度(dù)過大等制約地(di)熱開發的瓶🆚頸(jǐng)，使得大規模㊙️開(kai)發地熱能資⛹🏻‍♀️源(yuan)變為可能。開山(shan)壓縮機在擁有(you)領先的核心技(ji)術能力的基礎(chǔ)上，正緻💋力于轉(zhuǎn)型成為全球❓領(lǐng)先的可再生能(néng)源🤟跨國企業，目(mu)标是在較短的(de)時間👉内完成從(cong)傳統裝備制造(zao)企🌐業、節能環保(bǎo)裝備制造企業(ye)向可再生能源(yuan)裝備制造企業(ye)、可再🔆生能源運(yun)營企業轉型。轉(zhuǎn)型後的開山⛹🏻‍♀️壓(yā)縮機産品結構(gòu)、市場結🛀🏻構、收入(rù)🔆來源、盈利模式(shi)都将發生根👨‍❤️‍👨本(ben)性的改變。開山(shān)壓縮機近♈幾年(nián)收購了海外地(di)熱開山壓縮機(jī)，可能面臨的🏃風(fēng)險有：

1、政治政策(ce)環境風險

開山(shan)壓縮機對海外(wài)各方面環境尚(shang)不熟悉，開山壓(ya)縮機⛱️可能面臨(lin)政策環境變化(huà)帶來的不利影(ying)響。

2、項目建設不(bu)及預期的市場(chǎng)風險

開山壓縮(suo)機收購相關地(dì)熱開山壓縮機(ji)後，項目開發進(jin)度可能不及預(yù)期，存在市場風(feng)險。

3、整合及管理(lǐ)風險

開山壓縮(suō)機進行海外收(shōu)購後，由于文化(huà)體系、法律體系(xì)不同，存在着團(tuán)隊整合和經營(ying)管理風險。

4、财務(wu)及彙率風險

開(kai)山壓縮機的海(hǎi)外收購，面臨融(róng)資财務成本可(ke)能大幅增加和(he)彙率變動的風(feng)險。

四、規模擴張(zhang)帶來的管理風(fēng)險

近年來，開山(shan)壓縮機産品日(rì)趨豐富、業務布(bù)局日趨✨完善，逐(zhú)漸建立了以螺(luo)杆機械為核心(xīn)的空氣壓縮機(jī)、螺杆膨脹機⭕、冷(leng)媒壓縮機、氣體(tǐ)壓縮機、冷凍系(xi)統🌂等産品體系(xi)，完成了“衢🔴州+上(shàng)海+重慶+廣州+香(xiang)港+台灣+澳洲+美(mei)國”的全國化、全(quan)球化布局，開山(shān)壓縮機的資産(chan)規模、人員規模(mó)、業務規模迅速(su)擴大，尤其正處(chu)于新産業培育(yu)階段，對開山壓(yā)縮機的各項管(guǎn)理提出了更高(gāo)的要求。開山壓(yā)縮機努力優化(hua)開山壓縮機治(zhi)理，持續引進各(gè)類🐅人才，努力建(jiàn)立有效的考核(hé)激勵機制和嚴(yán)格的内控❤️體系(xì)，不斷加大人員(yuán)培⛹🏻‍♀️訓力度，但開(kai)山壓縮機經營(ying)規模增長迅速(sù)、控股參股開🔞山(shān)壓縮機不斷增(zēng)加，仍然存在高(gāo)速成長可能帶(dài)來的管理風險(xian)。開山壓縮機尤(you)其在人才隊伍(wǔ)建設和管理水(shui)平✔️提升這兩方(fang)面存在較大提(tí)升空間。對此，開(kai)山壓縮機近🈲年(nian)随着業務的快(kuai)速拓展也在努(nu)🔴力提升開山壓(ya)縮機管理水平(píng)，建立适應開山(shān)壓縮機♈發展規(guī)模和願景的企(qi)業文化。

開山壓(ya)縮機将繼續加(jia)大研發能力的(de)投入，加快轉型(xíng)步伐，以适🔞應新(xin)形勢下開山壓(yā)縮機的發展。